Съдържание:
17 юли 2000 г. - Вашият съпруг просто напусна. Не можеш да спреш да пиеш. Вашият син е извършил самоубийство. Къде се обръщате? Все повече хора, които се борят с такива кризи, отиват при работодателите си - не само за съчувствие, но и за професионални съвети.
Петдесет и шест процента от компаниите с повече от 100 служители вече предлагат вътрешни програми за консултиране и препращане, според проучване на бизнес работата през 1998 г., спонсорирано от института за семейства и работа в Ню Йорк.
"Точно както индустрията се грижи за оборудването си - от компютри до помпи, до тръбопроводи - има задължение да се грижи за хората си", казва Дрю Кенън, брокер, съветник в Chevron Chemical в Хюстън. "Не искам да кажа само за осемте часа, когато са на работа", казва той. - Имам предвид 24 часа на ден.
Това означава ли, че компанията ще ви психологически анализира или ще се взира в личния ви живот?
- Абсолютно не. Ние не правим терапия - казва Кенън. "Ние насочваме хората към конфиденциални програми за лечение. Ние не говорим с надзорниците за техните служители или не им казваме кой е в консултация. Просто се уверяваме, че хората получават помощта, от която се нуждаят."
Продължение
"Хората искат и се нуждаят от подобна помощ. Нашата брачна и семейна консултантска програма се е увеличила от 1997 г. и сега представлява 43% от нашите реферали", казва мениджърът на Шеврон Д'Ан Уайтхед.
Дали тези ползи се превръщат в по-ангажирани работници? Абсолютно, казва Уайтхед. Помислете за случая с Нанси М., на 57 г., специалист по маркетинг, който е открил, че нейният 33-годишен син е започнал да приема наркотици. „Синът ми е живял на 60 мили и нямах представа как да се справя със ситуацията. Кенън ме насочи към една добре балансирана програма за лечение и синът ми се изправи.
- Току-що започнах да си възвръщам баланса, когато съпругът ми получи сериозен инфаркт, а майка ми имаше инсулт. Шеврон проведе специален семинар за това как да се справи със застаряващите родители. Благодарен съм на компанията и затова ще направя най-добрата работа за тях.
Кенън носи пейджър и е на разположение денонощно. Ето типичен работен ден. Имената на служителите са променени, за да се защити тяхната поверителност.
Продължение
В 8 часа в понеделник Боб Х., ръководител на завод, казва да каже, че съпругата му току-що е излязла от семейството. "Животът му е в развалини и няма начин той да дойде на работа поне една седмица", казва Кенън. - Значи трябва да го накараме да се консултира и да му помогне да намери някой, който да се грижи за малките си деца.
Към 10 ч. Кенън разговаря с Хел Г., инженер, който иска помощ с проблем с пиенето. "Той не знае как да каже на семейството си колко лошо е било това." Кенън вкарва Хал в жилищна програма и разказва на съпругата на Хал за група за подкрепа, която може да помогне на семейството през следващите седмици.
Днес е обяд и Gale L., маркетинг мениджър, спира да каже на Cannon, че все повече се страхува от сина си. "Той пуши дрога и действа като терорист, като държи семейството на заложник с заплахите си от насилие", обяснява Кенън. - Имаме много семейства, които консултират, защото не знаят какво да правят с ядосани деца. В случая на Gale L., Cannon започнал да проучва възможността синът й да бъде настанен в жилищна програма за лечение. Ако това не успее, казва той, той ще разгледа индивидуалните консултации.
Продължение
От обяд до 17:00 часа Кенън ще бъде на тренировъчни сесии за мениджъри, които ще им помогнат да разпознаят признаците на стрес, алкохолизъм или злоупотреба с наркотици. Между тези сесии той ще се отбие в клон и ще обиколи залите, ще се запознае с нови служители и ще проверява хората, на които е помагал в миналото.
И тогава той ще се прибере у дома със своя бипер - готов да се справи с всякакви нови извънредни ситуации.
Валери Андрюс е писала за Vogue, Esquire, Хора, Интуиция, и HealthScout. Тя живее в Greenbrae, Калифорния.